Когда нужна стратегическая сессия
- команде необходимо одинаково понимать ситуацию и развилку;
- слишком много инициатив конкурируют за ограниченный ресурс;
- нужно определить приоритеты нового направления или пересборки бизнеса;
- решение требует участия нескольких руководителей;
- важно выйти не только с идеями, но и с конкретным планом.
Как проходит работа
До сессии уточняются задача, состав участников и необходимая фактура. На самой сессии команда разбирает контекст, ограничения, варианты решений, риски и последствия. Итог фиксируется в виде ограниченного набора приоритетов и плана действий.
Что остаётся после
- общая картина ситуации без конкурирующих интерпретаций;
- 2–4 согласованных приоритета;
- решения, которые сознательно остановлены или отложены;
- план на 90 дней;
- ответственные и контрольные точки.
Стратегическая сессия не является обязательной ступенью перед сопровождением. После первой встречи возможен и прямой переход к регулярной работе.