От гипотезы к следующему решению
На ранней стадии важно понять, какие предположения стоит проверить первыми, на какие данные опираться и во что вкладывать ресурс команды. Разбираем задачу с учётом стадии проекта и целей основателя.
На чём основан опыт
- бизнес-трекинг и преподавание в НИУ ВШЭ;
- менторство бизнес-проектов «Сколково»;
- работа с новыми продуктами и бизнес-моделями;
- предпринимательская и IT-практика;
- цифровая трансформация и AI.
Типовые задачи
- проверить продуктовую и рыночную гипотезу;
- связать продукт с работающей бизнес-моделью;
- определить критические риски следующего этапа;
- подготовить решение о запуске, изменении или остановке проекта.